Lerninhalte

Controlling ist eine noch junge betriebswirtschaftliche Disziplin, die in Deutschland erst seit den 1970er Jahren in Theorie und Praxis betrieben wird. Das Controlling unterstützt die Unternehmensleitung bei der betriebswirtschaftlichen Steuerung, damit diese die zentralen Ziele der Unternehmung effektiv und effizient erreichen kann. Controlling dient damit der Sicherung einer rationalen Unternehmensführung. Von herausragender Bedeutung für eine rationale Unternehmensführung ist das Kostenmanagement. Im Rahmen der Veranstaltung werden auf Basis der relevanten wissenschaftlichen Literatur und aktueller Untersuchungen nachfolgende Inhalte vermittelt:

• Ziele und Nutzen des Controllings
• Aufgaben des Controllings (z. B. operative und
  strategische Planung, Kennzahlensteuerung und
  Reporting, Kosten- und Leistungsrechnung, Finanz-
  controlling, Liquiditätsmanagement, Risikomanage-
  ment, Investitionsbewertung)
• Instrumente des Controllings (z. B. Systeme der
  Budgetierung, Balanced Scorecards und andere Kenn-
  zahlensysteme, Risikomanagementsysteme,
  Geschäftsfeldportfolios, Liquiditätsrechnungen,
  Frühwarnsysteme, Technologieportfolio)
• Instrumente des Kostenmanagements (Kosten-
  planung, Kostenkontrolle, Gemeinkostenanalyse,
  Gemeinkostenmanagement, Cost-Benchmarking,
  Kostensteuerung auf Basis des Direct Costings und
  erweiterter Deckungsbeitragsanalysen, Target Costing,
  Product Lifecycle Costing)
• Organisation des Controllings
• Controlling und Kostenmanagement im Mittelstand
• Controlling und Kostenmanagement als externe
  Dienstleistungen von Steuerberatungskanzleien für
  mittelständische Unternehmen

Lernziele

Nach Abschluss dieser Lehrveranstaltung haben Sie folgende Kenntnisse und Fähigkeiten erworben:

→ Sie kennen die Ziele und den Nutzen des
     Controllings.

→ Sie sind mit den Aufgaben des Controllings
     vertraut.

→ Sie kennen die zentralen Instrumente des
     Controllings und können ausgewählte Instru-
     mente anwenden.

→ Sie kennen die zentralen Instrumente des Kosten-
     managements und können ausgewählte Instru-
     mente anwenden.

→ Sie können die Organisation des Controllings
     zielorientiert gestalten.

→ Sie sind mit den Besonderheiten des Controllings
     und Kostenmanagements im Mittelstand vertraut.

→ Sie sind in der Lage, Controlling und Kosten-
     management als externe Dienstleistungen für
     mittelständische Unternehmen zu gestalten und
     als Dienstleistungsprodukt Ihrer Kanzlei zu
     entwickeln.